Poznavanje ciljne skupine je ključ do uspeha

Novomatic Lottery Solutions (NLS) se je soočal z močno konkurenco za pridobivanje najboljših razvijalcev programske opreme. Povprečna letna rast plač za tovrstne kadre je znašala kar 30%, kar je še dodatno oteževalo privabljanje talentov.

NLS se je moral boriti za pozornost razvijalcev proti velikim podjetjem, kot so Endava in Microsoft, ki so imela močno blagovno znamko in privlačne ugodnosti. Da bi bili uspešnejši pri pridobivanju talentov, so se v NLS odločili za celovit pristop k oblikovanju svoje blagovne znamke delodajalca.

Fokus na izkušene razvijalce z mladimi družinami

Da bi NLS povečal svojo konkurenčnost na trgu dela, smo najprej izvedli interne delavnice in raziskave, s katerimi smo natančno opredelili, kakšne vrste kadra želijo privabiti in kaj tem kandidatom največ pomeni pri izbiri delodajalca.

Ugotovili smo, da je za NLS najbolj smiselno osredotočiti svoje napore na izkušene razvijalce programske opreme s 5-10 leti izkušenj, ki iščejo stabilno delovno okolje z možnostmi za nadaljnji razvoj.

Namesto da bi se osredotočali na tipične ugodnosti, ki jih ponujajo startup podjetja, kot so ping pong mize in sproščene delovne prostore, smo se pri NLS odločili za drugačen pristop.

Na podlagi raziskav smo ugotovili, da so glavni kandidati, ki jih želimo privabiti, pogosto posamezniki, ki si ustvarjajo družino ali že imajo otroke. Zato smo razvili ponudbo ugodnosti, ki je bolj usklajena s potrebami mladih družin.

Razvojna strategija je vključevala:

1. Obljuba zaposlovalca: Na podlagi ugotovitev raziskav smo razvili jasno in privlačno obljubo zaposlovalca (EVP), ki poudarja stabilnost delovnega okolja, možnosti za profesionalni razvoj in podporo pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja.

2. Ugodnosti za mlade družine: Namesto običajnih startupovskih ugodnosti smo v NLS ponudili vrtec v službi in druge ugodnosti, usmerjene v podporo mladim družinam. To je vključevalo fleksibilne delovne urnike, možnost dela od doma, dodatne dni dopusta za starše in druge družini prijazne ukrepe.

3. Osredotočenost na izkušene kadre: NLS se je osredotočil na pridobivanje izkušenih razvijalcev s 5-10 leti izkušenj, ki iščejo stabilnost in priložnosti za napredovanje. Ta strategija se je razlikovala od drugih podjetij, ki pogosto ciljajo na mlajše, manj izkušene razvijalce.

 

Presegli vse zastavljene cilje

Rezultati projekta so presegli vsa pričakovanja. Z novim pristopom in jasno definirano blagovno znamko delodajalca je NLS uspel pridobiti izkušene razvijalce, ki so se poistovetili z vrednotami podjetja in jim je bila pomembna podpora pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja. To je pripomoglo k zmanjšanju fluktuacije zaposlenih in krepitvi NLS kot stabilnega in družini prijaznega delodajalca na trgu.

NLS je s tem projektom ne samo izboljšal svojo konkurenčnost pri privabljanju najboljših talentov, ampak je tudi vzpostavil delovno okolje, ki je bolj usklajeno z vrednotami in potrebami izkušenih razvijalcev programske opreme.